老板开会的艺术，怎么开好会? --创业赚钱网Tiyp.com

不论你公司有几个人，你都照着我的办法来。
比方，咱们把张主管，王主管，李主管，赵主管，杨主管，都叫到会议室里来。
白痴老板，就开端组织咱们干事。1， 张主管去做什么，2王主管去做什么，3，李主管的那个工作该怎么做，咱们要干什么等等。
这种白痴老板 很有调兵遣将的滋味，很有运筹帷幄之中，决胜千里之外的感觉，这种老板，就归于电视剧看多了， 公司必定做得很小，很累，并且还赚不了啥钱。
真实的做法是，把，这5个主管招到会议室里坐起来。你就提出一个问题，说公司想处理这样一个问题，你们各位高人都有什么办法，战略，然后直接整个笔记本，顺次问，张主管，有什么办法，战略，然跋文到笔记本上面，他答复完了，然后你就说还有呢？还有呢？？持续问这个张主管，问得他真实
没有东西
答复了。然后你就说，这个办法，战略很好，很棒。王主管，你看你还有什么更好的办法，然后问完王主管，又把王主管的办法，战略记录下来，又说，还有更好的办法吗？持续问李，赵，杨，主管。
那么有些老板，不由得了，以为自己最聪明，有一个最好的办法。那要说出来吗？？？答案是，你说出来，你就是真猪头，没得救了，首要你的主管们得不到生长，其次，这个工作又成了你考虑了。你累不累？
你非要觉得你的办法，战略好，你能够采纳问答引导的办法，让咱们都想到。但你甭说出来。
最终，这个处理问题的办法，战略。
选用谁的，你都不能决议，你要说，根据公司现在的状况，各位看看采纳哪一个办法最可行？ 谁决议的，谁就有成就感，
咱们当老板的，就得让跟咱们混的人有成就感。让人有成就感了，这个人就会很爽，让他爽，他就得付出代价，所以，他一爽，这个工作就水到渠成叫他干出来。然后你开完会了，还表彰他几句，真有你的，你真行，我等着看你马到功成。
咱们为什么要这么干？原因如下：
1，假如他想的办法，战略 ?在干事的过程中行不通，他就要尽力证明他的主意，战略行得通。尽力找到好办法。工作往往能做好。
2， 假如是你给出的办法，他心里并不附和，那么他履行的时分，就明显不会不遗余力。人是很贱的，他会想，你最初为什么不听他的，假如工作搞砸了，他也不会有心思担负，愈加以为职责是老板的。工作往往会搞砸。
3，人是很贱的，就算你的主意，战略很有用，履行人去做的时分，会想方设法的证明你的办法，战略无效。
这样闭会的时分，你能够说，三天之后，持续开会，报告工作进展，效果。 看各位的工作成绩，就完事了。你当老板的就能够回家睡觉了， 老板不仅仅要忍住自己着手，还要忍住自己动脑。
最牛逼的老板就是一个月去公司里两次，开两次会，然后就把钱赚了。
谢谢咱们，咱们能够加我学习沟通，祝咱们发财！